快手在今年迎来了第三次组织架构调整。10月18日，有消息称快手的电商及商业化板块再次进行了人事调整。对此，快手方面暂未有官方回复。

据消息透露，商业化方面的调整涉及业务部门架构及人事调整两部分：裁撤磁力引擎销售部、渠道部、运营部，以及磁力金牛销售部、渠道部、运营部，相关团队并入新成立的渠道业务部;原磁力引擎销售副总裁王骊之任服饰运营中心负责人，磁力引擎渠道总经理刘良伟任金教业务中心负责人，磁力金牛渠道销售负责人王芳任本地消费中心负责人，磁力引擎商业产品副总裁杜铮任渠道业务部负责人。

电商业务方面主要是负责人的调整：原快手电商用户运营负责人六郎转任支付业务负责人，叶恒担任用户运营负责人，电商KA 品牌商家运营负责人张一鹏转任电商市场营销负责人，电商快品牌负责人宋震转岗至本地生活业务。

从此次的调整可以看出，快手更明确地以业务线作为调整基准，以此提高每个业务板块的运作效率。这也呼应了在去年9月快手将组织架构从职能型转向事业部制的操作，成形了电商事业部、商业化事业部、国际化事业部、游戏事业部等四大事业部。

今年以来，快手密集调整组织架构，南都湾财社记者梳理发现三次的调整基本是遵循“层层递进“的逻辑。今年8月首先调整了公司最核心的一批高管，成立新一届经营管理委员会，具体分工为：程一笑全面负责公司治理;陈定佳负责研发线;金秉负责财经线;刘峰负责商业化事业部;马宏彬负责国际化事业部;孙琳负责人力资源线;唐宇煜负责战略投资线;王剑伟负责主站线;笑古负责电商事业部;银鑫负责综合支持与效率线;余海波负责安全合规线;于越负责社区科学线。

到9月，架构调整的重点落在了一系列变现的商业生态建设上。新设立的商业生态委员会将统筹推进包括电商、商业化、直播、本地生活、快招工等变现业务的商业生态建设、商业模式设计和商业系统融合。当时快手方面强调这样的调整是为了进行更高效的流量资源分配，推动更顺畅的业务协同。另外，快手还整合了原主站线本地生活业务相关团队和电商事业部生活服务行业相关团队，将本地生活业务升级为独立业务部门成立本地生活事业部，负责统筹本地生活相关业务。电商事业部负责人笑古转任本地生活事业部负责人，并向CEO程一笑汇报。

而从今年第三次架构调整可以看出，拥有良好变现能力的业务以及电商板块依然是快手要发力的重点，磁力引擎中偏职能向的部门都被撤裁，而磁力金牛中的相关职能部门则被整合至一个业务部中。并且，原来多个职能线的负责人也转为负责更为具体的业务线，更多可以看作是上次业务线上层设计调整后对执行层面的再一次调整。

此前有媒体报道快手定下了在年底实现国内业务盈亏平衡的目标，而在目前的大环境下，许多互联网企业都已经由上半场的追求规模增长转而进入降本增效，追求盈利的下半场，快手今年以来频繁的组织架构调整无疑也是在以此为大方向，意在提高其商业化变现能力。

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