创业板发审委昨天晚间发布公告，神舟电脑创业板上市申请获通过。这意味着，该公司多次冲击资本市场终于获得成功。招股书显示，本次上市将发行8200万新股，占发行后总股本的10%，发行后总股本达到82000万股。关于神舟的发迹，也要从十多年前，PC市场群雄争据的时代开始说起。

1995年到2001年这六年间，吴海军一展商人本色，通过囤积电脑核心部件以及电影卡，让自己东拼西凑成立的新天地集团，赚到了600万元。

2001年9月，神舟电脑股份有限公司成立。次年，新天梯集团年产值达20亿，旗下拥有“奔驰主板”、“神龙主板”、“小影霸显卡”等多个品牌。

当时的神舟作为一家刚刚进军电脑市场的国产品牌，没有人会想到，它在第二年就实现了月销量破2万的成绩。

很多人应该还对那年“四千八百八，奔四扛回家”的央视广告留有印象，至此，为了在市场中站稳脚跟，神舟开启了追求极致性价比的价格战。

就拿两千年神舟推出的第一款奔腾4电脑新梦1300H来说，这对当时同等配置电脑价位最低为6000的市场，带来了前所未有的冲击。

鉴于1999年国内某品牌利用“4999元的奔3电脑”为噱头，欺诈消费者之后，神舟的广告语虽然火遍了大江南北，但是也让人心存疑问。便宜，真的会有好货吗?

这是当时神舟1300H的配置单，P4处理器加DDR内存是当时市场的热门组合，主板和显卡都由新天地集团自主设计并生产，其它配件也符合主流趋势。

回到那个年代来看，神舟1300H的确可以算的上是一台表里如一的低价电脑。

后来市场开始去PC化，越来越多的厂商开始尝试进军笔记本领域时，神舟又于2005年推出了售价为4999元的神舟笔记本。

吴海军在面对记者的采访时，曾解释过自己的电脑为何会便宜这么多。

他说电脑行业并不是人们印象中的微利行业，他的神舟电脑也并非是在赔本赚吆喝。

2004年，神舟电脑从英特尔购买了2万个赛扬M1.2GCPU，放入库存后的第一个季度才卖了1000个。

后来英特尔问吴海军还有三万个你要不要，他想了想说这么好的笔记本CPU才卖48美金，就全都囤在了仓库。

下一步，他立刻去找准系统厂商谈合作，当时准系统的市场价为250-260美金，因为5万的订单，吴海军把价格砍到了210美金。

再加上对硬盘空间的略微削减，以及凭借5万订单带来的显示器上的优惠，最终笔记本以4999的价格售出，结果却为神舟电脑带来了四千万的收益。

这种倒着做的生产模式，也被吴海军称为按供应生产。

当时的国内市场，传统的生产模式叫做按计划生产，先下计划再生产、销售，这种模式早已落后于时代。

后来出现了一种按订单生产的模式，就是按照客户的订单开始组装电脑，这一模式被戴尔神话，但也渐渐被国内环境所淘汰。

思前想后，吴海军认识到对高科技产品来说，最适合的就是按供应生产，并把这种模式发挥得淋漓尽致。

在这种模式下，神舟电脑在生产过程中节约了10%-20%的成本，为打赢价格战提供了保障。

为了进一步阐述这种“按供应生产”的理论，吴海军又提出了“炸弹理论”。

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