拼多多大股东是黄光裕

应该不是，只是合作伙伴吧。

昔日电器霸主国美，三次问鼎中国首富的黄光裕，被评价为抱住了曾经是国美柜员的黄峥和他的拼多多的大腿。

三十年河东，三十年河西。

真可谓是

拼多多给国美的“试用期”

说国美抱上了拼多多的大腿，竟然也算不得是妄言。

黄光裕出狱的消息为国美系股票打下一剂强心针，其中国美零售大涨20%，国美金融科技***50%，国美旗下的两家公司迅速涨停，合计增加了84亿元市值。

但这只不过是拼多多市值的一个零头。

截止到目前，拼多多市值约为7088.45亿元，而国美零售市值不过为316.87亿元。而国美的市值，在黄光裕入狱前，这个数字曾经超过千亿。

好汉不提当年勇，商界更容不得掉队。如今，拼多多与国美达成战略合作，入股国美零售2亿美元的可转债，换来的是国美全量产品上架拼多多，并加入“百亿补贴”计划。

看似双赢的合作，实际上是拼多多给了国美一个“试用期”

因为拼多多认购的可转债，三年内可以转为投资，认购国美的股份。但如果后期战略合作效益不佳，拼多多随时可以撤出股份，甩手不干。

国美如此被动，与黄光裕缺失的十年关系太大。甚至可以说，早在黄光裕入狱之前，选择了房地产而不是电商，错过了线下转线上的机会，国美的衰落，从那时就开始了。

国美再难缔造神话，黄光裕也再不复当年风光。但国美并非穷途末路，拼多多与国美，依然能搅动乾坤，赢来新的机会。

老东家与新后浪的“联姻”

拼多多与国美的这一场战略合作，可谓是各取所需。

因为拼多多虽然用户多，但常年面临客单价低的问题，这就很大限度的制约了其盈利能留。而京东超过拼多多四倍的客单价，家电3c贡献了57%。而拼多多想要从下沉市场中向上走，国美就是一架更好的梯子。

拼多多的优势在于极高的用户数量和流量，而弱势就在产品结构和物流仓储上。国美刚好替拼多多解决了这两个问题。

在产品结构上，拼多多的主要利润点在服饰，日用品，快消品等客单价低的产品上，而家电品类是2019年拼多多各品类客单价更高的产品，而这一品类，国美可谓是完美覆盖。

在物流仓储上，京东靠着自营，阿里靠着对通达系的掌握都开辟出了新道路，而拼多多在物流上却是捉襟见肘。此时，国美旗下的安迅物流和国美管家，恰好能帮助拼多多弥补物流方面的短板，不至于听命于阿里，落后于京东。

而国美由于疫情期间线下销售受到巨大冲击，直接影响其现金流，又因为偿还到期债券，更可谓是雪上加霜。此时拼多多的这笔钱，无异于雪中送炭。而对于在线上渠道和电商市场“姗姗来迟”的国美来说，拼多多手握的平台流量和数字资源，无疑是对象进军新零售的国美最需要的。

黄峥曾在国美柜台工作，称国美一声“老东家”也不过分。这场33岁的老东家与诞生5年的新后浪的“联姻”，又加上极具创新意识的黄光裕的回归，双黄联手，让人不由得拭目以待。

三强联手，对抗阿里

电商新贵与传统家电大鳄联手，并非新鲜事。早在2015年，苏宁和阿里系就开始了相互合作。从合作开始，苏宁GMV连年升值，2019年占据了线上市场家电分渠道销售份额的30.6%，而全市场份额甚至超过了京东的14.4%，到达了22.8%。

苏宁与阿里的合作无疑是组成了“反东联盟”，一直打压京东，直到苏宁先后抛售所持阿里股份，在自有平台上逐步站稳脚跟。

而拼多多与国美合作，是各取所需，也是国美增加线上零售渠道的手段。而国美同时也在京东上架了官方旗舰店，形成产品互补。京东的缺点也在线下渠道不足，国美多年来深耕线下，直到如今依然能成为线下家电市场的行业龙头，无疑对京东大有助力。

所谓敌人的敌人，就是朋友。国美，拼多多和京东三强联手，既是战略需要，也是因为有一个共同的敌人：阿里与苏宁的合作联盟。

而苏宁云商所持238亿人民币股份已被阿里认购，阿里巴巴集团作为苏宁云商的第二大股东，与苏宁的战略合作几乎也就是“自家人”的局。而这一自建联盟，即将面对的是跃跃欲试的黄光裕，野心勃勃的拼多多和压制多年，终于找到机会的京东。无论拼多多拉来的盟友能否助力自身破局，无论京东抱团能否与苏宁一争高下，无论黄光裕能否带领国美赶上风口，重头来过，对于阿里来说，都是战狂升级的信号。

毕竟是自己一手带大的亲儿子，面对此种状况，从阿里“毕业”的马云，是否会心存一丝担心呢?

国美如今紧锣密鼓的多方合作，难保不是为了黄光裕的出狱造势。国美能否从线下走到线上，延续当年的神话，值得期待。

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