尽管姗姗来迟，但外界总算等来了每日优鲜（MF. NASDAQ）2021年财报，曾经的生鲜巨头现已跌落谷底。

11月14日，每日优鲜向美国证券交易委员会提交2021年财报。财报披露，截至2021年，每日优鲜净亏损38.49亿元；2019年至2021年三年时间累计净亏损超84亿元。

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无论是从财报数据，还是现有经营动作上看，每日优鲜都显得力不从心。

“每日优鲜深圳公司在今年5月就搬走了，欠了我们十几万元租金。”11月17日，深圳大冲商务中心招商人员老何对时代周报记者说道。

这里曾经是深圳每日优鲜电子商务有限公司（下称“深圳每日优鲜”）的办公室，但如今，已有一家新的公司入驻，生鲜电商第一股的办公痕迹不复留存。

不仅是深圳每日优鲜如此，年报显示，曾经诺大的每日优鲜如今只剩下55名员工。可供对比的是，截至2021年年底，每日优鲜的全职员工还有1925人。

也就是说，每日优鲜裁掉了超过97%的员工。仅靠55名员工如何能撑起曾经的生鲜电商巨头？11月18日，时代周报记者联系每日优鲜，截至发稿未获得回复。

烧光了钱，债主无数

谈起每日优鲜那些年的光景，老何唏嘘不已。

在他口中，2018年，深圳每日优鲜在大冲商务中心23楼租下超1000平方米的办公室，月租约30万元；但到了2020年，公司将办公面积主动缩减到了700～800平方米；2021年底，深圳每日优鲜从高层23楼搬到低层5楼，面积减少至500平方米，月租降到约9万元。

眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。

“今年3月，每日优鲜开始拖欠租金。我们想追回租金，但对接的每日优鲜员工也都被裁员了，他们还被公司欠着工资。”老何感叹道。

深圳办公室只是每日优鲜境况的缩影。每日优鲜的现状，与其长期依靠烧钱换增长的经营模式密切相关。

根据财报，2021年，每日优鲜总收入为69.65亿元，同比增长13.3%；同期，公司总成本与运营费用则高达108.12亿元，同比增长39.08%，营收增速低于成本增速。

2019—2021年，每日优鲜总收入从60.014亿元增加到至69.515 亿元，但同期净亏损却从29.094亿元增长至38.498 亿元。

长期以来，每日优鲜均采取了“以血换血”的增长模式，不健康的增长方式让公司资金捉襟见肘。

财报显示，2019—2021年，每日优鲜应付账款从14.193亿元上升至16.057亿元，应付账款周转天数从55天上升至79天，流动负债总额则从24.188亿元上升至32.993亿元。

如今，每日优鲜需要面对来自各方的款项追讨。

根据财报，以每日优鲜子公司为被告的供应商提起的诉讼约616起，由员工提起的劳资纠纷约765起，总计金额约8.127亿元。其中，每日优鲜与多数被遣散员工之间的劳动纠纷主要集中在欠薪及社保公积金欠缴等情况。

针对员工保险方面，每日优鲜表示，在北京、上海、青岛等地的子公司已经申请将某些社会保障保险的支付延期至2022年12月末或2023年3月，该等申请已获相关政府部门批准。

此外，每日优鲜曾于2021年从腾讯处购买了总额为3020万元的广告、云服务和地图服务，但截至2021年12月31日，每日优鲜仍欠腾讯1190万元。

还有不少消费者表示自己在每日优鲜账户上的余额无法取出，资金从一二百元到上千元不等。“7月，每日优鲜传出爆雷消息时，我就联系不上人工客服，在软件上的申请退款流程也没有后续。”家住上海的张琳（化名）对时代周报记者说道。

变卖资产，杯水车薪

作为生鲜电商第一股，每日优鲜上市后最高市值曾一度超20亿美元。但截至美东时间11月18日收盘，每日优鲜市值仅为1389.16万美元，市值蒸发约99%。

10月7月，每日优鲜宣布调整其美国存托股票（ADS）与其B类普通股（ADS比率），由从当前的1:3更新至1:90。比例变化后，2022年10月17日—28日期间，每日优鲜ADS收盘价均高于1美元，达成了纳斯达克的合规要求。

由此，每日优鲜避免了退市，但是从如今内外交困的情况看，想重振旗鼓，也绝非易事。

“如果不能实现盈利或筹集足够的资本来满足资本需求，可能不会继续作为一个持续经营的企业。”每日优鲜在年报中提到。这意味着，每日优鲜清楚自身的自救之路有两条，要么经营造血，要么融资输血。

从运营模式上看，前置仓模式下的极速达业务是每日优鲜的主要业务之一，也是每日优鲜营收来源的重要组成部分。截至2021年年底，极速达业务为每日优鲜贡献了约90%的营收。

不过，今年7月，每日优鲜临时关闭极速达业务，生鲜配送时间也从当天限时送达变成次日达。“这些业务战略调整最终可能不会成功。”每日优鲜在年报中作出风险预警。

主要收入来源的业务被砍断，由55名员工撑起来的新业务显然未见起色，每日优鲜处境堪忧。

“进行新业务或新产品创新需要的探索周期较长，在短期内难以挽救已经摇摇欲坠的公司。”天使投资人郭涛向时代周报记者表示。

经营造血短期内难以跟上，白衣骑士也迟迟未来。

据天眼查显示，每日优鲜共计有12次融资。最新的一笔是今年7月，由山西东辉集团向每日优鲜进行价值2亿元人民币的股权投资。但据年报显示，截至本年度报告之日，该交易尚未完成，每日优鲜未收到山西东辉提供的任何资金。

无奈之下，每日优鲜通过变卖资产补血。今年8月，每日优鲜以总对价不超过人民币1800万元的价格出售集团与“便利购”自动售货机业务相关的业务和资产。但年报显示，截至本年度报告之日，此种业务和资产转让协议所设想的交易尚未结束。

再退一步讲，即使全部结清，1800万元和32.99亿元的总流动负债相比，亦是杯水车薪。

据相关媒体报道，每日优鲜目前正在推进重组。但每日优鲜是否还具备输血价值，依然要打个问号。

在IPG中国首席经济学家柏文喜看来，每日优鲜的主要经营模式，即前置仓模式，需要以非常精准高效的商品需求匹配来支持，每日优鲜试图通过高额投资和成本投入来改善购物体验，或提高复购率，但从成果上看，该举动所带来的收益无法弥补其巨大的商业成本。“这直接拖垮了每日优鲜。”柏文喜向时代周报记者表示。

关键词： 时代周报 生鲜电商