3月22日，在招行业绩发布会上，行长田惠宇直言：“今天的招商银行可能是离大财富管理最近的幸运儿。”他表示，一直以来，银行是个亲周期、重资本的行业，招行梦寐以求把自己变得相对弱周期、轻资本一些。而大财富管理是招行穿过未来的迷雾所能看到的、离3.0模式最贴近的方向。

朝“轻资本、弱周期”目标迈进

在2020年报中，招商银行首次提出了要打造“大财富管理价值循环链”的概念。

对此，田惠宇解释称，提出大财富管理概念，不是一时兴起，它实际上是招商银行三年前提出的3.0模式探索的阶段性总结。

田惠宇表示，这是基于当前的市场机遇和行业变化趋势做出的判断。对银行而言，利率的市场化，特别是低利率的市场环境一定会到来。在这种环境下，银行要早做准备，因为这是一个慢变系统，需要长时间准备。

田惠宇认为，在数字化时代，招行最大的竞争优势在于零售业务之上的财富管理。依托财富管理构建生态，可能是招行谋求未来竞争制高点的一条出路。

“我们的目标就是轻资本、弱周期。”田惠宇表示，从招行本身的战略转型路径来看，在轻资本方面已经做得不错了，连续七年、八年没有做普通股融资，完全是依托自身的快速营业收入和利润的增长。但是弱周期方面还是差了一点儿，财富管理特别是大财富管理相较于银行其他业务而言有弱周期的特征。如果把这块业务做好，“轻资本、弱周期”这六个字的目标就能实现，基本上可以宣告招商银行“轻型银行”战略性任务圆满完成。

在近年发展中，招行最受外界关注的便是该行的大财富管理战略。

MAU是牵引招行零售金融数字化转型的“北极星”指标，自2020年以来，招行开始在MAU经营的基础上探索提升与转化，也即更重视用户留存率。

去年，招行财富平台部负责人曾向记者表示：“MAU增量放缓是行业大趋势之一。流量对我们毫无疑问是重要的，但也许跟市场所说的流量焦虑不太一样，我们更看重的是有效MAU。”

对于大财富战略取得的成绩，田惠宇已公开坦言担心。在今年3月的招行业绩发布会上，他直言，招行与真正的财富管理机构相比还有很远距离。

业界认为，招行经营成功的一个重要原因在于，其管理层的长期稳定，继而使得其经营战略有效持续推进。其成立至今35年，仍然只有三任行长，前两任行长分别在任12年、14年之久。

而今，田惠宇的卸任打破了这一惯例。

(综合自金融界、陆家嘴金融网)

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