成本管理的意义有什么?成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调活动，是指企业生产经营过程中的成本核算、成本分析、成本决策、成本控制等一系列科学管理行为。成本管理是企业管理的重要组成部分。要求系统、全面、科学、合理。对促进生产和支出减少，加强经济核算，改善企业管理。提高企业整体管理水平具有重要意义。

成本管理的意义：成本控制应着眼于每一项生产经营活动所产生的成本。不仅包括企业为生产产品所付出的经营劳动。还包括在这一过程中所消耗的资源。例如，采购成本不仅包括采购所消耗的操作过程，如装卸、运输、验收等。还要消耗过程中的人力物力。

企业的整体成本和生产成本是相互作用的。它们可能会相互加强或对抗。例如，规模经济或学习效应可以强化企业在时间上的优势。纵向一体化的成本优势也可能被产能利用不足所抵消。因此，企业也应注重分析它们之间的相互作用，避免它们之间的相互冲突，充分利用它们的相互促进作用，获得持久的竞争优势。

成本管理的内容有哪些?

(1)成本预测。根据企业成本统计和市场调研预测的历史数据，用专门的方法科学地估计一定时期内的成本目标、成本水平和成本变化趋势，研究企业外部环境和内部影响因素的变化及其对成本变化的影响。

(2)成本决策。是成本管理的核心。成本管理的思路和方法必须由成本决策来决定。

(3)成本计划。在成本预测和决策的基础上，根据计划期内的生产任务和利润目标。采用“自下而上”和“自上而下”两条路线。在充分发挥和调动全体员工积极性的基础上进行编制。

(4)成本核算。它是通过成本确认、计量、记录、分配和计算等一系列活动来确定成本控制效果。

(5)成本分析。主要利用成本核算提供的信息。通过同行比较和相关性分析，包括成本计划和成本责任的执行情况，成本指标和目标成本的实际完成情况，以及上一年度的实际成本和责任成本和国内外同类产品成本的平均水平最佳水平进行对比分析。确定导致成本目标与计划执行差距的原因，以及潜在空间。同时，通过分析掌握成本变化规律。总结经验教训，寻求降低成本的途径。详情可点击成本分析的主要内容有什么阅读。

(6)成本考核、奖惩。将成本的实际完成情况与应承担的成本责任进行比较，对目标成本计划的完成情况进行考核评价。其作用是肯定各成本责任单位和责任人在降低成本方面所做的努力和贡献。并根据贡献给予相应的奖励，以稳定和提高员工进一步努力的积极性。

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