成本管理的意义是什么?成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调活动，是指企业生产经营过程中的成本核算、成本分析、成本决策、成本控制等一系列科学管理行为。成本管理是企业管理的重要组成部分。要求系统、全面、科学、合理。对促进生产和支出减少，加强经济核算，改善企业管理。提高企业整体管理水平具有重要意义。
成本管理的意义：成本控制应着眼于每一项生产经营活动所产生的成本。不仅包括企业为生产产品所付出的经营劳动。还包括在这一过程中所消耗的资源。例如，采购成本不仅包括采购所消耗的操作过程，如装卸、运输、验收等。还要消耗过程中的人力物力。
企业的整体成本和生产成本是相互作用的。它们可能会相互加强或对抗。例如，规模经济或学习效应可以强化企业在时间上的优势。纵向一体化的成本优势也可能被产能利用不足所抵消。因此，企业也应注重分析它们之间的相互作用，避免它们之间的相互冲突，充分利用它们的相互促进作用，获得持久的竞争优势。
成本管理的四种方法是什么?
一、目标成本法
1、什么是目标成本法，是指企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。
2、目标成本法的应用范围：一般适用于制造业企业成本管理，也可在物流、建筑、服务等行业应用。
3、目标成本法的主要优点是：
一是突出从原材料到产品出货全过程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果;
二是强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于提高客户价值和产品市场竞争力;
三是谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力。
4、目标成本法的主要缺点是：其应用不仅要求企业具有各类所需要的人才，更需要各有关部门和人员的通力合作，管理水平要求较高。
二、标准成本法。
1、什么是标准成本法，是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。
2、标准成本法的适用范围：一般适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高的企业。
3、标准成本法的主要优点是：
一是能及时反馈各成本项目不同性质的差异，有利于考核相关部门及人员的业绩;
二是标准成本的制定及其差异和动因的信息可以使企业预算的编制更为科学和可行，有助于企业的经营决策。
4、标准成本法的主要缺点是：
一是要求企业产品的成本标准比较准确、稳定，在使用条件上存在一定的局限性;
二是对标准管理水平较高，系统维护成本较高;
三是标准成本需要根据市场价格波动频繁更新，导致成本差异可能缺乏可靠性，降低成本控制效果。
三、变动成本法。
1、什么是变动成本法，是指企业以成本性态分析为前提条件，仅将生产过程中消耗的变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，直接由当期收益予以补偿的一种成本管理方法。
2、变动成本法的适用范围：一般适用于同时具备以下特征的企业：
一是企业固定成本比重较大，当产品更新换代的速度较快时，分摊计入产品成本中的固定成本比重大，采用变动成本法可以正确反映产品盈利状况;
二是企业规模大，产品或服务的种类多，固定成本分摊存在较大困难;
三是企业作业保持相对稳定。
3、变动成本法的主要优点是：
一是区分固定成本与变动成本，有利于明确企业产品盈利能力和划分成本责任;
二是保持利润与销售量增减相一致，促进以销定产;三是揭示了销售量、成本和利润之间的依存关系，使当期利润真正反映企业经营状况，有利于企业经营预测和决策。
4、变动成本法的主要缺点是：
一是计算的单位成本并不是完全成本，不能反映产品生产过程中发生的全部耗费;
二是不能适应长期决策的需要。
四、作业成本法。
1、什么是作用成本法，是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。
2、作业成本法的适用范围，一般适用于具备以下特征的企业：作业类型较多且作业链较长;同一生产线生产多种产品;企业规模较大且管理层对产品成本准确性要求较高;产品、客户和生产过程多样化程度较高;间接或辅助资源费用所占比重较大等。
3、作业成本法的主要优点是：
一是能够提供更加准确的各维度成本信息，有助于企业提高产品定价、作业与流程改进、客户服务等决策的准确性;
二是改善和强化成本控制，促进绩效管理的改进和完善;
三是推进作业基础预算，提高作业、流程、作业链(或价值链)管理的能力。
4、作业成本法的主要缺点是：部分作业的识别、划分、合并与认定，成本动因的选择以及成本动因计量方法的选择等均存在较大的主观性，操作较为复杂，开发和维护费用较高。
关键词：
成本管理的意义
成本管理的四种方法
成本控制的三大方法
成本管理方法
